プロジェクトマネジメント基礎

・プロジェクトマネジメント技術の意味が分かる
・プロジェクトマネジメントの基本技法が使える
・状況環境に応じたマネジメント作業量判断ができる
・プロジェクトメネジメント技術の調べ方が分かる
・プロジェクトの継続／変更／中止の速やかな判断時期が分かる

１日目午前
研修オリエンテーション　説明  (研修の進め方と受け方など)
Ⅰ組織とプロジェクト 講義
【目的】
・組織におけるプロジェクトの位置づけ，プロジェクトの特徴を理解する
1．プロジェクトのマネジメント 講義
2．プログラムマネジメント 講義
3．プロジェクトのライフサイクルとプロセス 講義

１日目午後
ⅡプロセスにおけるPM技術 講義
【目的】
・プロジェクトマネジメント技術の使い方と使う場面を習得する
・マネジメントに必要な知識エリアとプロジェクトマネジメント技術の関連と流れを構造的に理解する
・統合マネジメントの役割を理解する
1．プロジェクトの立上げ 演習
2．プロジェクトの計画 講義
3．スコープマネジメント 講義
4．ＷＢＳ作成演習 演習

２日目午前
【目的】
・見積り技法と見積りの使い方を習得する
・リスク分析，対策計画を習得する
5．アクティビティ分析演習，見積り技法演習 演習
6．リスクマネジメント 講義
7．リスク分析・対応計画演習 演習
8．人的資源マネジメント 演習

２日目午後
【目的】
・各マネジメントの考え方と基本技術を学ぶ
・プロジェクトを楽しく行うポイントを知る
9． 品質マネジメント 講義
10．コストマネジメント，調達マネジメント 演習
11．コミュニケーションマネジメント 講義
12．タイムマネジメント 講義

Ⅲ．まとめ．成功／失敗ポイント，Ｑ＆Ａ 講義

事務局